如何让公司的新酬方案更具激励性
开课地区：广东省深圳市 培训费用：特惠价：1800元/人，团体报名（4人以上）获9折优惠。（含餐费、资料费、证书费、茶点费、通讯录及合影等）元 开课时间：共两天，周五周六上课，9:00～12:00，13:30～17:30
1. 综合案例分析：从本案中我们看出了什么问题有什么启发

2. 薪酬管理的常见问题（每一种问题，都有案例导入）

◆ 为什么公司中经常出现管理部门同业务部门的冲突和矛盾

◆ 如何让业务部门的人员保持长久的工作热情

◆ 如何发奖金才能发挥最大作用

◆ 高薪也不能解决员工的满意度，原因是什么

◆ 为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了

◆ 薪酬方案怎样支持公司战略

◆ 高薪就一定能够避免人才流失吗

3. 薪酬管理：方法、技术以及应用分析（每一种方法都有应用模版）；

◆ 薪酬要素及其权重；

◆ 公司战略与薪酬战略；

◆ 影响薪酬的因素汇总；

◆ 薪酬项目以及薪酬结构；

◆ 岗位评价以及岗位薪酬；

◆ 薪酬调查方法；

◆ 年薪制及其适用条件；

◆ 设计最佳提成方案；

◆ 计件工资的要点和注意事项；

◆ 怎样发奖金效果好；

◆ 设计有成效的分红方案；

◆ 收益分享计划；

4. 福利薪酬及其管理

◆ 福利与薪酬；

◆ 福利的作用；

◆ 福利方案；

◆ 长期激励方案；

5. 综合训练及互动热点：

◆ 如何制定公司高层的薪酬方案

◆ 股东任职的情况下的薪酬方案有哪些特殊之处

◆ 如何制定市场、销售部门的工资方案

◆ 生产部门的工资方案；

◆ 管理部门的薪酬方案；

◆ 研究开发部门的薪酬方案；

◆ 外派分支机构的薪酬方案。

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