Sintere人力资源管理3P核心课程(第28期)
开课地区：广东省深圳市 培训费用：3800元 开课时间：2007-09-07
课程大纲：



第一部分：组织分析、岗位分析 (9月7日)



一、经理们的主要困扰

1、案例导入

二、 组织结构是企业经营管理的载体

范例：分析最常见的组织结构

三、为什么多数公司选择了直线—职能结构

1、直线—职能结构的优点

2、直线—职能结构适合什么企业

3、缺点及应对

4、如何克服该结构的缺点

四、矩阵式结构适合于那类企业

1、范例解析：矩阵式结构

2、矩阵结构适合哪类企业

3、实施矩阵结构可能遇到的问题以及如何克服；

五、为什么事业部结构是公司多元化扩张的优选结构

1、事业部结构特征

2、事业部式——特征

3、使用事业部的五大原则

5、事业部式——注意

6、什么情况下使用事业部结构

六、组织设计的八大原则

应用训练；

七、岗位分析—您真的清楚吗

1、岗位说明书与人力资源管理关系模型图

1）为什么做岗位分析

2）岗位分析是什么

3）岗位分析的对象以及内容

4）什么情况下做岗位分析

5）由谁来做岗位分析

2、人力资源部门头痛的事情

3、讨论

八、岗位说明书范例以及分析

1、岗位说明书范例

2、实操指导

九、岗位分析经典方法及其适用条件分析

1、常用分析方法之一

2、角色演练：

3、常用分析方法之二

4、实例解读

5、常用分析方法之三

6、实例分析

十、岗位分析常见实操问题以及解决对策实操-企业自己如何制作岗位



说明书

十一、实操——综合应用组织分析技术和岗位分析技术制作岗位说明



书





第二部分：卓有成效的绩效管理( 9月8日)



我们的调查

一、绩效管理的十大困扰以及应对

案例，互动

二、成功绩效管理的“1-2-3法则”

案例分析：如何做绩效管理更有效

1. 一个核心

1）案例分析

2）关键方法

2. 两个前提

1）为什么案例分析

2）前提之一

3）前提之二

3.三大关键

1）案例：三大关键之一

2）案例：三大关键之二

3）案例：三大关键之三

4、结论

三、绩效考评指标应该是什么

1、如何制订企业级考评指标

1）企业的核心问题是什么

2）如何分解

3）提问

4）指标之间的关系

5）结论

6）指标的演变，各种不同形态

7）案例描述

2、如何确定岗位指标

1）岗位指标确定的依据之一

2）岗位指标确定的依据之二

3）案例分析

4）工具的选择

5）如何使用这些工具

四、考评周期怎样最佳

1、周期的确定依据分析

2、不同岗位的特点

3、如何确定不同岗位的周期

4、考评周期对效率的影响

五、考评机构以及权限说明

1、考评机构图

2、机构职责以及权限划分

3、人力资源经理在绩效评价中的作用

4、部门管理者的作用

5、总经理的作用

6、讨论

六、获得KPI的方法

1、获得KPI的方法（一）

2、获得KPI的方法（二）

3、获得KPI的方法（三）

4、需要注意的问题

5、设计考核指标表和

6、设计绩效考评表

7、案例解读:

七、工作绩效
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