张守春--3E薪资设计与管理
开课地区：上海市 培训费用：2600元 开课时间：2007年12月15－16日
举办单位：希格玛管理培训网 WWW.XGMPX.COM

深圳电话: 0755-82121728 82123058 深圳传真:0755-82121869

上海电话：021-51028491 上海传真：021-51028491转分机2

北京电话：010-51669582 北京传真：010-51669582转分机2

E- mail: px@xgmpx.com

培训费用：2600元/人（包括资料费、午餐、茶点等）



课程内容

第一部分 付薪哲学

薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性

什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工

薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同

薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励

如何科学发挥薪酬的激励作用

如何设计全年度薪资体系与政策

如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

第二部分 3E薪资设计理念

三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响

什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么

如何理解外部竞争性，常见的误解和错误

公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定

衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题

如何引导企业内的岗位测评

第三部分 内部均衡性，岗位测评

四种衡量岗位价值方法

内部均衡的世界知名的公式是什么

选择岗位测评要素的三个原则是什么

测评前，选择关键岗位的三个原则是什么

点值法（point-factor）岗位测评要素举例

提供常见的30个岗位测评要素

岗位测评的六个步骤是什么

如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确

职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）

岗位测评及职级图设计演练（半个小时）

职级图在招聘、晋升核定工资中的用途

岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误

岗位测评注意事项和常见问题

第四部分 企业薪酬体系设计

a．工资级别设计

一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定

两级工资的级差的计算公式是什么

根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义

两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么

假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正

职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系

如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义

b．市场薪资调查

如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定

影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素

如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念

如何把企业的薪资水平与市场曲线相比

领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策

如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突

如何定期根据市场水平更新薪资曲线

c．薪酬体系设计 （用计算机演练一个小时，建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系）

薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法与常见错误

3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用

与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么

企业薪酬体系常见错误——1、割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系

企业薪酬体系常见错误——2、企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩。

企业薪酬体系常见错误——3、岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡。

薪酬体系发展的六大趋势

福利和股票期权

销售人员固定、变动收入概谈

第五部分 薪资管理

a
联系方式
联系地址：深圳市罗湖区红岗北路金龙大厦5楼
邮    编：518026
联 系 人：刘先生
联系电话：0755-82121728
联系传真：0755-82121869
电子邮箱：xgmpx@126.com
主页网址：www.xgmpx.com