中层干部高效管理技能提升训练
开课地区：广东省广州市 培训费用：1800元 开课时间：2007年12月15-16日
广州：2007年12月15-16日　苏州：12月22-23日　北京：08年1月12-13日



举办单位：希格玛管理培训网 WWW.XGMPX.COM

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培训费用：1800元/人（包括资料费、午餐、茶点等）



课程背景:

传统企业中大部分的中层干部是虽然积累了丰富的专业技术技能，但普遍缺乏基本的管理概念和必备的领导技巧。只知深入前 线，四处“攻关”，被动“救火”，却不知设定目标，协调控制，激励团 队，往往顾此失彼，焦头烂额；而其下属则困惑于无章可循，无坚可摧， 无所适从；从而造成整个部门管理绩效低下，资源内耗严重，无法应对新世纪竞争白炽化的“精耕细作”的要求。



课程目标:

1、 加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素；

2、 让中层干部深入了解在新形式下应完成的角色转变与心态转变；

3、 了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件；

4、 提高推动下属做好工作的能力；

5、 有效运用激励员工的技巧；

6、 掌握有效的团队协作和沟通技巧；

7、 建立正面积极的态度面对生活和工作；

8、 认识情绪智能的重要概念；



培训对象：

　　企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员



课程特色：

　　以案例进行分析，实用性、操作性强，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学

员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。



课程大纲

一、中层干部如何准确把握自身的---角色与职责、必备的能力与素质

1、中层干部所扮演的5大角色---信息沟通角色/人际关系角色/决策者角色……

2、中层干部管理范畴与主要职责---责、权、利

3、成功主管必须具备的能力

4、优秀主管面对工作应有的意识

5、日常管理容易陷入的八大误区

6、成功主管的十项准则---如何修炼

7、管理人员类型分析与管理风格认知。

（案例分析与小组研讨）

二、目标管理能力

1、工作目标如何来制定、计划与达成

3、目标之设定--SMART原则

4、目标设定的八个步骤

5、从总体目标到实施计划---计划的六大要素，如何做到详细、实操性强、避免所犯错误

6、如何准确把握和实施重点工作，和预测、计划好下月的工作。

7、计划的实施与跟进

（案例分析与研讨）：

三、问题发现与改善能力

如何发掘和解决工作中存在的问题

1、错误观念影响问题的发现与解决

2、面对问题的心态

3、管理人员思考与解决问题的五个维度

4、如何从人、机、物、环、管理中找出问题、消除浪费

5、如何与相关部门及时、有效，协作解决问题

6、解决问题的技巧与方法

（案例分析：跨部门问题之解决）

四、时间管理能力

1、中层干部对个人、对组织的时间管理

2、时间管理对工作业绩的影响

3、常见的时间管理误区

4、抓住日常管理要点、决定重点管理项目

5、跳出时间的陷阱、养成良好的时间管理习惯

6、如何对时间进行规划，减少工作中的“救火”现象

五、授权与激励能力

1、授权能力---学会分身术与提高你的工作分派能力

2、授权的意义、重要性、以及有效授权的三个要素

3、有效授权的五个原则、方法与步骤

4、如何预防和解决授权中出现的问题

5、有效激励的艺术
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