研发及技术人员绩效考核与激励系统
开课地区：上海市 培训费用：元 开课时间：2007年12月8-9日
上海班：2007年12月8-9日 深圳班：12月15-16日



举办单位：希格玛管理培训网 WWW.XGMPX.COM

深圳电话: 0755-82121728 82123058 深圳传真:0755-82121869

上海电话：021-51028491 上海传真：021-51028491转分机2

北京电话：010-51669582 北京传真：010-51669582转分机2

E- mail: px@xgmpx.com

培训费用：2200元/人（包括资料费、午餐、茶点等）



研发及技术人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：

1、 如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力

2、 研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性

3、 研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪

4、 技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核

5、 绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通

6、 研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点

7、 如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系

8、 在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用

9、 研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）





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培训收益training income





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1. 分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发绩效管理方案

2. 分析并了解业界公司在研发及技术人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法

3. 掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点

4. 掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧

5. 掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI 指标，从源头理清研发的价值链

6. 掌握研发及技术团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）

7. 掌握研发及技术团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧

8. 掌握绩效管理的PDCA 循环，绩效的评价和反馈的技巧

9. 掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施

10. 分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），

帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践



学员对象：

　　企业董事长、CEO/总经理、研发总监、研发经理/研发项目经理/技术经理、技术骨干/HR负责人、HR考核专员/产品线总监、产品经理、系统工程师、产品规划专家……等。





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课程大纲 curriculum introduction





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一、 案例分析

1. 分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在该案例中各承担哪些职责
联系方式
联系地址：深圳市罗湖区红岗北路金龙大厦5楼
邮    编：518026
联 系 人：刘先生
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联系传真：0755-82121869
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