年终绩效考核与面谈技巧
开课地区：广东省广州市 培训费用：2000元 开课时间：2007年11月30-12月1日
举办单位：希格玛管理培训网 WWW.XGMPX.COM

深圳电话: 0755-82121728 82123058 深圳传真:0755-82121869

上海电话：021-51028491 上海传真：021-51028491转分机2

北京电话：010-51669582 北京传真：010-51669582转分机2

E- mail: px@xgmpx.com

培训费用：2000元/人（包括资料费、午餐、茶点等）



课程特色:

通过年终绩效考核实行末位淘汰制是包括美国百事可乐、中国海尔在内的许多国际公司不断走向成功的法宝之一，本次课程将帮助学员更加深入地了解其中的真谛,分享在企业年终绩效和薪酬管理的模式和操作经验。



课程背景:

每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临， 如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智， 将是企业人力资源管理人士年终面临的又一次大挑战。本课程将向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法。



课程目标：

1 绩效考核的定义及内涵

2 年终绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别

3 年终绩效考核的特点如何

4 员工进行年终绩效考核有哪些工具

5 不同职级的员工，在进行绩效考核管理时应注意什么问题

6 企业年终如何有效开展绩效考核管理如何进行薪酬调整应注意什么问题其结果如何应用

　以上问题，都需要明确的理论和实践予以支持，本课程试图解决这些问题



培训对象:

　　人力资源总监、经理、科长、主管；人事部主管；部门经理



课程纲要：

一、年终绩效管理与薪酬调整在人力资源管理中的地位

1 年终绩效管理与薪酬调整在人力资源管理中的重要意义

2 绩效面谈的作用

3 实施年终绩效管理后的成效举例

二、 年终绩效考核体系的建立与实施步骤

1如何建立公司年终绩效管理体系

2 年终绩效考核的运行模式

3如何设定公司各层次人员的年终考核指标

4典型职位的年终考核指标

三、如何进行年终绩效评估 （注：课程重点讲解部分）

1工作态度考评中的"权重"设计及考评结果的运用

2不同目的、不同职务的考评方法

3高级管理人员的绩效考核

4年终评估的开展

5绩效评估结果的运算方式

6强制分布和末位淘汰制的实施及规则

7年终考评与明年发展目标的结合

四 年终绩效考核面谈（注：课程重点讲解部分）

1绩效面谈可能遇到的问题和反馈

2支持性的沟通四要素

3绩效面谈角色扮演与情景模拟

4影响面谈结果的主要原因分析

五 年终绩效评估的奖惩管理 （注：课程重点讲解部分）

1年终绩效评估与调薪及奖金的关系

　　2绩效考核与调薪关系

3年终工资如何进行调整

4企业年终奖金分配的策略技巧

5如何看待学历、 资历和工龄与工资的关系

7年终绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇

8 如何避免薪酬调整过程中劳动争议的发生



讲师介绍：乐载兵

企业管理博士，深圳清华大学研究院特邀讲师，中山大学管理学院MBA教授及评委，国家劳动部人力资源资格证书首批高级讲师，广东省和广州市人才市场培训师，广东省职业人协会首席顾问及导师。主要从事企业战略规划、市场营销、人力资源方向的研究。乐载兵博士有丰富的企业
联系方式
联系地址：深圳市罗湖区红岗北路金龙大厦5楼
邮    编：518026
联 系 人：刘先生
联系电话：0755-82121728
联系传真：0755-82121869
电子邮箱：xgmpx@126.com
主页网址：www.xgmpx.com