新产品研发流程优化与研发项目管理
开课地区：上海市 培训费用：2200元 开课时间：2008年1月12-13日
上海：2008年1月12-13日 深圳：1月16-17日



举办单位：希格玛管理培训网 WWW.XGMPX.COM

深圳电话: 0755-82121728 82123058 深圳传真:0755-82121869

上海电话：021-51028491 上海传真：021-51028491转分机2

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E- mail: px@xgmpx.com

培训费用：2200元/人（包括资料费、午餐、茶点等）



课程背景：

　 在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使新产品开发能有效按流程进行管理，并掌握如何利用项目管理方法管理研发项目，从而有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。

培训方式及特点：

◆ 案例丰富，生动活泼，深入浅出 ，理论联系实际，具有感染力，尤其与学员互动的上课风格备受好评，对于实际工作带来启发与收益。

◆ 结合企业实际的辅导式培训，全景式案例的辅导培训。（70%--80%）案例+（20%--30%）理论+分组互动研讨。

课程收益

了解如何正确地制定新产品研发战略，在这个课程中，我们将至少为您解决如下问题：

学习选择正确的新产品项目的技术和方法，如何对产品研发进行项目化运作

探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式，如何处理多项目并存的产品研发管理

学习如何建立新产品研发项目管理体系，如何应对产品研发的技术变更

掌握建立和应用正确的新产品开发的流程，如何保证研发项目的质量和产品质量

学习新产品研发的风险控制和管理的要旨，怎样才能改善新产品研发项目的绩效

学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径，如何建立高效的研发项目团队

新产品研发的项目模板与工具介绍，如何提高产品研发的成熟度



课程内容

第一天 上午9:15到12：00

一、课程背景

1.新产品开发在公司位置与价值链分析

2.新产品开发与技术研发的管理区分

3.新产品开发成功与失败因素分析

4.新产品开发管理体系框架体系

二、新产品开发流程

1.讨论:某企业新产品开发流程

2.新产品开发项目全生命周期与管理过程

3.新产品开发的门径管理流程

4.IPD(集成产品开发)流程

5.研发流程7要素

6.新产品开发组织环境

7.新产品开发高效团队工作方法

★某企业研发流程案例研讨



第一天 下午13:30到17：30

三、新产品开发中的流程决策

1.在新产品开发中决策的意义

2.在新产品开发中应决策什么——决策要素

3.高层领导在新产品开发中扮演的角色

4.在新产品开发中决策迟缓的代价

5.新产品开发中决策团队的权力和责任

6.新产品开发中决策点的设置

7.新产品开发中决策评审流程

8.企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同

9.新产品开发中的技术评审

1)新产品开发技术评审流程

10.新产品开发的流程结构化与裁剪

1)为什么把新产品开发流程结构化

2)新产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）

3)新产品开发的阶段划分、举例

4)新产品开发的阶段子流程、举例

5)新产品开发的操作指导书、举例

6)新产品开发的模板、举例

7)新产品开发流程结构化的几个常见问题
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