AACTP 全案例演练 卓越执行力
开课地区：广东省广州市 培训费用：3600元 开课时间：2007年12月8-9日
举办单位：希格玛管理培训网 WWW.XGMPX.COM

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培训费用：3600元/人（包括资料费、午餐、茶点等）



企业常见的缺乏执行力的现象俯首皆是：

领导们经过周密设计的年度计划，可是慢慢的就没有人做了，也没有人过问了……

基层员工根本不知道公司的整体战略目标是什么……

做好做坏好像对我个人来说结果都一样……

从上到下没有明确目标与方向，每天都做些没有什么实质意义的工作……

各部门各自为政，部门小目标大过公司大目标……



课程目标

本课程致力于为企业构建卓越的执行力

导在实现高效执行力的核心作用；

施执行力的关键基础；

如何设计执行力组织的核心流程；

并帮助学员学会一些行之有效的方法以及工具以帮助本企业

实现高效执行力，铸成“战无不胜，攻无不克”的员工队伍。



授课对象：企业中高级管理人员



课程大纲

一、执行力的含义 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

1、企业战略执行中的常见病

2、企业的执行力关键在于集体的执行力

3、集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力



二、管理者到领导者的思维转变

1. 领导与领导艺术

2. 管理与领导的区别



三、作为一位领导者首先应考虑的三大原则

　谁是我们的利益关系人

◇我们企业/组织存在的真正含义是什么

◇如何建立一个行动型的组织。

◇我们应如何制定组织的策略以及可执行的目标

A.《基业常青》给每个领导者的启示

B.课堂会议行动计划



四、作为一位领导如何象一个咨询师一样为自己的组织诊断，并为自己的组织设定布局和步骤，以做到有效的，有节奏的执行战略

录像分析——作为领导者应能做到统揽全局

◇决定企业/组织的执行能力六大关键要素

◇课堂讨论用学员工作中实际的案例进行案例分析

◇战略计划及实施，培育高效的组织文化

◇课堂讨论行动计划



五、作为一位领导者如何建立一支高执行力的团队，使组织的每一名成员都能发挥最大的潜能

高执行能力的团队 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

高执行力团队测评

有效激励、授权、员工辅导

课堂会议行动计划



六、如何成为一位具有个人魅力的领导者

权利的种类和应用

认识自己的领导风格的类型及应用

树立领导者的影响力

说到做到对领导者的意义

课堂会议行动计划



七、高效能领导者回顾



八、总结与回顾

-总结所学知识

-问题与解答



部分学员评价

•戚斯杰：培训过程中，梳理了自身工作的方法、思路、思维；培训过程中，总结自身能力不足点。

•何辉红：重新认识所谓执行力，执行力影响的背景原因。

•赵少娟：对执行力有了更新的理解，掌握了有效的沟通技巧。

•肖 涵：本次培训的内容一定程度上解决了现今工作中正遇到的问题与困惑。

•王志成：解决实际问题；对今后赶上管理道
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