MS Project 2007在项目管理中的实战应用
开课地区：上海市 培训费用：2000元 开课时间：2007年12月8-9日
上海班：2007年12月8-9日 深圳班：12月15-16日　上海：2008年1月12-13日　深圳：1月19-20日



举办单位：希格玛管理培训网 WWW.XGMPX.COM

深圳电话: 0755-82121728 82123058 深圳传真:0755-82121869

上海电话：021-51028491 上海传真：021-51028491转分机2

北京电话：010-51669582 北京传真：010-51669582转分机2

E- mail: px@xgmpx.com

培训费用：2000元/人（包括资料费、午餐、茶点等）



【课程背景】　

现代项目管理必须使用先进的管理软件，Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。使用Microsoft Project&Server可以快速构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。

Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。最新版本Microsoft Project 2007在的各方面功能又有所增强，尤其在项目的协同工作方面，项目经理、工作组成员及其他项目风险承担人，可以通过网络协作工具进行动态跟踪，突破时间和空间的局限，随时了解项目进度和当前状态，从而确保项目实施的顺利进行，为企业战略目标的实现提供支持。

本课程主要从企业项目管理层面来讲解Microsoft Project Standard 2007 & Microsoft Project Server 2007软件的使用，并结合典型项目案例，讲述如何实现企业层面的项目计划制订、资源分配、成本管理、分角色协作、项目中心、状态报告、文档管理等功能，实现项目团队的协同功能。



参课对象:

　　项目总监、项目经理、项目工程师、项目进度管理人员、项目控制人员、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员等等。学员应具备应用Microsoft Office Project管理过至少一个项目的经验。

　

　　温馨提示：请每位学员带笔记本电脑，并安装中文简体版Microsoft Project 2007



课程大纲：

第一天上午9:15到12：00

一、项目管理及MS Project 2007基础知识

Project2007&Server体系结构

Project2007&Server与项目管理知识体系关系

Project 2007基本操作

Project2007&Server配置

Project2007中用到的几个关健项目管理技术



二、项目计划制定

设置日历：项目日历、任务日历、资源日历、日历共享

WBS技巧

任务输入、周期性任务、如何从Excel导入任务

任务工期设置

弹性工期任务关联性设置

任务层次划分

里程碑设置

关键路径



三、项目资源分配

建立资源、资源分配

资源工作表

资源使用状况

资源调配

共享资源库



第一天下午13:30到17：30

四、项目成本管理

项目成本划分

成本信息计算、成本公式自定义

成本盈余分析

BCWS、BCWP、ACWP等指标分析



五、项目跟踪与控制

比较基准设定

任务执行

进度跟踪

成本跟踪



六、项目可视化管理

甘特图、网络图、跟踪图

视图自定义

筛选器

项目数据排序显示

使用分给功能组织项目信息

制作项目报表技巧
联系方式
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